ビジネスモデル部門
– 概要 –
応募者が自由に商品やサービスを企画し、
そのビジネスの魅力を
表現していただく部門です。
BtoC、BtoB、BtoG、CtoCなど、
ビジネスモデルの形態は問いません。
– 審査項目 –
①ペルソナ設定
ペルソナが設定されており、
ペルソナが抱えるインサイトをとらえているか
②プロダクトの魅力
ペルソナのインサイトを踏まえ、
ペルソナにとって魅力的なプロダクト・サービスになっているか
③独自性
既存商品・サービスにはない
新たな魅力・機能・戦略があるか
④戦略
立案されたプロダクトで市場でどのように戦っていくのかが
時系列を踏まえて立案されているか
⑤収支計画
少なくとも３年で単年黒字になる収支計画が
妥当性をもって立てられているか
■攻略のヒント
・皆さんが感じている日常の不満や疑問、
市場で流通しているサービス・商品の改善アイデアなどから
着想し、「皆さんがやりたいサービス」を
考えていただくのが魅力的なプランへの近道です。
・素晴らしいプロダクトでも、それをお金を払って
買ってくれる顧客がいないとビジネスにはなりません。
顧客設定を考えることを忘れずに。
・どのようなビジネスにするかによりますが、
収支計画では売上だけではなく原価や人件費を
算出してください。なお、店舗ビジネスではない限りは
スタッフが勤務するオフィス代や
電気水道・スタッフの交通費などは
収支に含めなくても結構です。
・ペルソナやインサイトなどの基礎知識は
プレエントリー後に閲覧可能な動画教材をご覧ください。
